Am 16. Oktober begann die erste Sitzung der Präsidentschaftsklasse von Lianshang Donglai offiziell in Xuchang. CEOs und Generalmanager aus 100 Einzelhandelsunternehmen im ganzen Land und in Übersee versammelten sich in Xuchang, um die Geschäftsphilosophie und Managementphilosophie von Pangdonglai zutiefst zu studieren. Unter der Leitung von Donglai Ge wollen sie die Wohlwollen im Geschäft fördern und einen besseren Weg verfolgen.
Am Nachmittag des 16. Besuchs der Teilnehmer der Präsidentenklasse besuchten die Teilnehmer der Präsidenten Pangdonglai, das Hauptsitz von Angestellten, Angel City und den Industrial Logistics Park. Donglai Ge leitete das Team und lieferte während des gesamten Besuchs umfassende Erklärungen, um sicherzustellen, dass die Teilnehmer gründlich verstehen und lernen konnten. Insbesondere war dies das erste Mal, dass der Pangdonglai Industrial Logistics Park und seine zentrale Küche, die im Juni den Betrieb begann, für öffentliche Touren geöffnet war.
Der Pangdonglai Industrial Logistics Park befindet sich im südlichen Abschnitt der Xuzhou Road und die Kreuzung der Xuyou East Road in Xuchang, die eine Fläche von 150 Acres mit einer Gesamtbaumfläche von ungefähr 160.000 Quadratmetern umfasst. Mit einer geplanten Gesamtinvestition von rund 1,5 Milliarden Yuan begann es offiziell im Oktober 2022.
Das Projekt integriert ein Logistikzentrum, eine zentrale Küche, ein umfassendes Büro, die Produktforschung und -entwicklung, ein Talentanbau, die Unterhaltung und Freizeit von Mitarbeitern sowie die Verarbeitung und Verbreitung von Einzelhandelsendprodukten. Ziel ist es, einen intelligenten Park mit internationalen erstklassigen Standards und Qualität zu schaffen. Derzeit sind das Logistikzentrum und die Zentralküche in Betrieb, während das Gebäude des Arbeitnehmerinenträgers noch im Bau befindet.
Das Umgebungstemperaturlager des Logistikzentrums ist ein beeindruckender Stahldschungel. Es kümmert sich um Quittung, Aufbewahrung, Vertrieb und Lieferung täglicher Notwendigkeiten, Schönheits- und Körperpflegeprodukte, Kleidung, Schuhe, Haushaltsgeräte und Lebensmittel. Der Betrieb wird von einem intelligenten Managementsystem und spezialisierten Handhabungsgeräten unterstützt und ist geordnet, intelligent und effizient.
Im Kaltkettenlager stammen alle Kühlgeräte aus erstklassigen inländischen und internationalen Marken und bieten ein sichereres Speicherumfeld für frische und kalte Kettenprodukte. Die Gefrier-, Kühl- und trockenen Kühlungsbereiche sind auf verschiedene Temperaturen eingestellt, um verschiedene Produkte wie Gemüse, Obst, getrocknetes Obst und Wein zu schützen. Vom empfangenden Dock bis zum Schifffahrtsdock werden Kaltkettenprodukte auf einer konstanten Temperatur gehalten, um die zuverlässige Sicherheit für Kunden zu gewährleisten.
Der gesamte Boden des Logistikzentrums besteht aus stark dichter Diamantsand und bietet eine hervorragende Kraft und Stabilität. Darüber hinaus können die auffälligen gelben Konecranes elastischen Kollisionsschutzsäulen 80% der Schlagkraft aufnehmen und alle Ecke des Lagerhauses sorgfältig schützen.
Im Juni 2023 begann die zentrale Küche des Pangdonglai Industrial Logistics Park offiziell den Betrieb. Die zentrale Küche verfügt über eine Gesamtbaufläche von 34.000 Quadratmetern, die in drei Stockwerke unterteilt ist, darunter eine Rohstoffempfänger -Plattform, ein temporäres Lager für fertige Produkte, Einfrier- und Kühlungspeicher, Kaltkettenversandplattform, Workshop für gekochte Lebensmittel, Tofu -Workshop, Brot Workshop, Kuchen -Workshop, Frittierwerkstatt, chinesische Gebäckwerkstatt, Kaltfood -Workshop, Lebensmittelprüfzentrum, Forschungs- und Entwicklungszentrum und ein umfassender Bürobereich. Es ist mit führenden internationalen und inländischen Geräten und Prozessen ausgestattet und schafft eine moderne zentrale Küche, die sich auf Sicherheit, Gesundheit, Qualität und Professionalität konzentriert.
Detaillierte Informationen zu den Funktionen und Merkmalen verschiedener Geräte sowie zu den detaillierten Prozessströmen verschiedener Produkte werden entlang der Korridore jedes Workshops veröffentlicht, wodurch alles klar und leicht zu verstehen ist.
Der umfassende Bürobereich umfasst ein Lebensmittelprüfzentrum, ein Produkt F & E -Zentrum, ein Talentschulungszentrum, ein Mitarbeiteraktivitätszentrum, ein Szenario -Display -Bereich und das DIY -Erlebnisbereich. Mit erstklassigen Hardware-Einrichtungen, geräumigen und hellen Räumen, sauberen und ordentlichen Umgebungen, ordnungsgemäßen Layouts und Liebe zum Detail, die den Respekt und die Pflege von Mitarbeitern widerspiegeln, bietet auch der Parkplatzeingang für den Logistikpark Duschen für LKW-Fahrer und verkörpert Pangdonglai's „Great Liebe “Kulturphilosophie.
Donglai Ge erklärte: „Wir bemühen uns, den industriellen Logistikpark zu einem hochwertigen, High-Tech-, intelligenten und systematischen Modell für Einzelhandelsunternehmen und kommerzielles Benchmark für alle zu lernen und zu referenzieren. Dies wird die Entwicklung der Einzelhandelsbranche und anderer Branchen in eine bessere Richtung fördern und Städte, Gesellschaft und die Welt zu einem besseren Ort machen! “
Freiheit von Durian, Kirschenfreiheit, Freiheit der Mangostern…
In jeder Saison überflutet der Wunsch nach Früchten soziale Medien. Aus einer anderen Perspektive werden die Menschen über den Obstkonsum akribischer.
Laut dem „China Agricultural Outlook Report (2020-2029)“ ist China der weltweit größte Obstproduzent und Verbrauchermarkt, der etwa ein Drittel der globalen Obstproduktion ausmacht. Frost & Sullivan sagt voraus, dass der Markt bis 2026 1,7 Billionen Yuan überschreiten wird.
Der Markt ist groß, aber das Obstgeschäft bleibt eine Herausforderung. Der stark fragmentierte Markt, die regionalen und saisonalen Produktunterschiede und die unterschiedlichen Verbrauchergewohnheiten behindern die große Ausdehnung der Fruchtkettenunternehmen. Hohe Transport- und Speicherschwierigkeiten, Leerverkaufszeiten und herausfordernde Kaltkette -Logistik steigern die Kosten. Darüber hinaus macht die für die Fruchtindustrie typische kleine Landwirtschaft die Standardisierung zu schwierigen und komplizierenden Verbesserungen der Lieferkette. Erfahrung, Kosten und skalieren das „unmögliche Dreieck“.
Der frische Obstmarkt hat das Sprichwort: "Southern Pagode, Nord -Xianfeng und Western Hongjiu." Als Branchenführer auf der Börse listeten die Kaltaktienkurse und die Rentabilitätsgpässe von Pagoden und Hongjiu -Früchten untersucht, zeigt ihre Schmerzpunkte.
01
Nettogewinn steigt, Aktienkurs stagniert
Hohe Umsatzkosten, „aufgeblähte“ Skepsis
Ab dem 17. Oktober betrug der Schlusskurs von Pagoda 6,04 HKD, fast 10% gegenüber 5,56 HKD am 29. September vor dem Feiertag, aber es bleibt im Vergleich zum IPO -Preis von 5,6 HKD zu Beginn des Jahres stagniert. Passt es dem Heiligenschein, der „erste Obst -Einzelhandel“ zu sein? Worauf wartet der Markt?
Der Bericht Mitte 2023 zeigt den Umsatz von Pagode von 6,294 Milliarden Yuan von 6,4% gegenüber dem Vorjahr. Der Nettogewinn, der auf die Muttergesellschaft zurückzuführen ist, um 34,1% auf 260 Millionen Yuan.
Während sowohl der Umsatz als auch der Gewinn stiegen, ging die Bruttogewinnmarge zurück. Die Bruttogewinnmarge und die Nettogewinnmarge betrugen 11,32% bzw. 3,98%, ein Rückgang von 0,3 Prozentpunkten und ein Anstieg von 0,77 Prozentpunkten gegenüber dem Vorjahr.
Warum ging die Bruttogewinnmarge ab, während die Nettogewinnmarge zunahm?
Ein genauerer Blick auf den Finanzbericht zeigt Kostensenkungsmaßnahmen. In der ersten Hälfte von 2023 gingen die Umsatzkosten um etwa 1,7% auf 242 Millionen Yuan, die Verwaltungskosten um etwa 6,6% auf 147 Millionen Yuan und die F & E -Ausgaben gingen um 14,1% auf 74,1 Millionen Yuan zurück.
Es ist anzumerken, dass die Reduzierung dieser Ausgaben teilweise auf einen Rückgang der Mitarbeiter in den jeweiligen Abteilungen zurückzuführen war. Es wirft die Frage auf, wie viel des Wachstums des Nettogewinns und des Nettogewinnmarge auf die interne Kostensenkung beruhte. Wie viel hat sich die Rentabilität der Kern verbessert?
In Bezug auf die Gesamtgröße scheint der Gewinn von 260 Millionen Yuan -Gewinn selbst bei weit über den Umsatzwachstumszinssatz um 34,1% im Vergleich zu den 6,2 Milliarden Yuan -Einnahmen immer noch schwach zu sein.
Während des Börsengangs stand das Problem mit hohem Umsatz und niedrigem Gewinn ein Schwerpunkt der öffentlichen Meinung. Nach Angaben von Ostgeld betrug die Bruttogewinnmargen des Unternehmens von 2019 bis 2022 9,76%, 9,12%, 11,24%und 11,62%, während die Nettogewinnmargen 2,77%, 0,52%, 2,19%bzw. 2,71%betrugen. .
Der Kontrast liegt in der Tatsache, dass Pagode auch für hochpreisige Früchte bekannt ist. Seit der Eröffnung seines ersten Geschäfts im Jahr 2002 wurde Pagode als „lecker, aber teuer“ wahrgenommen. Social Media ist voller Beschwerden über die hohen Preise wie „23,5 Yuan für einen Apfel“ und „90 Yuan für eine Wassermelone“.
Warum verdient es nicht mehr Geld?
Die zu Beginn des Artikels genannten objektiven Faktoren der Branche existieren. Laut einem Forschungsbericht von Anxin Securities beträgt die Obergrenze der Bruttogewinnmarge für die frische E-Commerce-Branche 30%, der Branchendurchschnitt von rund 15%. Unter niedrigen Gewinnbedingungen haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, die Gewinnschwelle zu erreichen.
Der Prospekt gibt zu, dass hohe Beschaffungskosten die Gewinnmargen von Pagode direkt beeinflussen. Von 2020 bis 2022 machten die Umsatzkosten von Pagode 90,9%, 88,8%und 88,4%des Gesamtumsatzes aus.
Trotzdem bleibt die Leistung von Pagoden der Bruttogewinnmarge nach wie vor in der Branchenniveau zurück. Warum zeigt es nicht den Skalierungseffekt und die Rentabilität, die von einem führenden Unternehmen erwartet wird?
Das Geschäftsmodell von Pagode verkauft keine Früchte, sondern Franchising. Yuhui Yong, ein Alumnus der Jiangxi Agricultural University, gründete Pagode durch Pionier der Einführung des „Ketten“ -Konzepts in die niedrig standardisierte Fruchtindustrie.
Von 2001 bis 2008 erweiterte sich Pagode durch Franchising, litt jedoch durch kontinuierliche Verluste. Von 2008 bis 2015 haben Pagode Franchise-Stores zurückgekauft und sie in selbst betriebene Geschäfte umgewandelt. Ab 2018 nahm es erneut ein Franchise -Geschäftsmodell an.
Zum 30. Juni 2023 hatte Pagode 5.958 Offline-Geschäfte, eine Nettoanstieg von 507 gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2022. 5.945 waren Franchise-Stores, und 13 waren selbst betriebene Geschäfte mit selbst betriebenen Geschäften, die nur 0,2 ausmacht, für nur 0,2. %.
Dieses Franchise -Verhältnis erinnert an Mixue Ice Cream & Tea. Beide stützen sich auf Franchising für die Skalenerweiterung, profitieren jedoch nicht von Franchise -Gebühren. Stattdessen erzielen sie Einnahmen, indem sie Obst und andere Produkte an Franchise -Stores verkaufen.
In der ersten Hälfte von 2023 betrug der Umsatz von Pagoden und anderen Umsatzumsätzen von Pagoden und anderer Umsatz von Nahrungsmitteln 6,117 Milliarden Yuan, ein Anstieg von 6,7% gegenüber dem Vorjahr, was 97,2% des Gesamtumsatzes der Gruppe entspricht. Die Einnahmen aus Franchisegebühren, Mitgliedseinkommen und anderen Quellen machten weniger als 3%aus.
Im Gegensatz zu Mixue Ice Cream & Tea, das mit Leichtigkeit Rohstoffe an Franchisenehmer verkauft, muss das Obstgeschäft von Pagoden verschiedene Brancheneigenschaften überwinden, was zu einer hochpreisgünstigen, aber niedrig professionellen Lage führt.
02
Milliarden-Dollar-Träume und Qualitätskontrollkopfschmerzen
Es ist erwähnenswert, dass Pagode die „Rückerstattungspolitik für unbefriedigende Früchte“ war. Mit anderen Worten, die hohen Produktpreise umfassen die Kosten für den Auswahlprozess des Unternehmens.
In der Praxis muss jedoch die Qualitätserfahrung von Pagode immer noch verbessert werden. Frühere Probleme der Qualitätskontrolle haben das Unternehmen wiederholt ins Rampenlicht gerückt.
Im Juni 2023 veröffentlichte ein Benutzer ein Video über Douyin, in dem sie sich darüber beschwert, dass sie bei Pagoda einen Gruppen kaufen. Nach dem Kauf einer ungesüßten Wassermelone und dem Feedback für den Ladenangestellten lautete die Antwort: „Weil Sie es billig bekommen haben, ist die Wassermelone nicht süß.“
Dieser Vorfall trendete schnell in den sozialen Medien und führte zu zahlreichen Beschwerden wie „Pagode ist teuer, zahlt viel, um misshandelt zu werden“ und „ein paar weitere Fragen bei Pagode zu stellen, die keine Antworten erhalten. Das Personal geht nur arrogant weg.“
Als Reaktion darauf entschuldigte sich Pagode unter Berufung auf ein Missverständnis und erklärte, dass sie die Schulung des Arbeitnehmermanagements weiter stärken würden.
Im Mai 2022 stellte ein bekannter Blogger aus, dass Pagode Obstschnitte von verwöhnten Früchten vorgenommen, schimmelige Äpfel ignorierte und sie weiter verkauft, obwohl Unternehmensrichtlinien den Verkauf von Früchten über Nacht verbieten.
Zu dieser Zeit befand sich Pagode in der sensiblen Börsenlingszeit und die Nachrichten lösten schnell den öffentlichen Aufschrei aus. Es wurde sogar vom Shanghai Consumer Protection Committee kritisiert, in dem festgestellt wurde, dass Marken auf Kosten des Franchise -Store -Managements und -aufsicht nicht blind blind verfolgen.
Pagoda quickly apologized and implemented the following corrective measures: re-inspection of all stores' operations and quality management, requiring the involved stores to suspend operations for rectification, disciplinary action against regional managers, strengthening SOP training for stores, and increasing supervision, inspection, und Mystery Shopper -Besuche, um frische Obstqualität zu gewährleisten.
Während die Haltung und die Handlungen lobenswert sind, wirft das Durchsuchen von Schwarzen Katzenbeschwerden Fragen zur Wirksamkeit auf. Ab dem 17. Oktober 2023 hatte Pagode 2.300 akkumulierte Beschwerden. Bei der Überprüfung der jüngsten Beschwerden gibt es immer noch Probleme mit „verwöhnten Fruchtzusammenscheinkästen“, „unfräser Frucht“, „schlechten Früchten“ und „schimmeligen Früchten“.
Dies wirft die Frage auf: Wie viel hat sich die Qualitätskontrolle von Pagode seit der Öffentlichkeit verbessert? Wie gut wurden hohe Standards erfüllt?
Es kann Dringlichkeit und Hilflosigkeit geben. Öffentliche Informationen zeigen, dass der Laden von Pagoda im Jahr 2017 2.800 und bis Ende 2022 über 5.600 über 5.600 überstieg und sich in fünf Jahren verdoppelt.
Diese Geschwindigkeit liegt jedoch immer noch hinter der Vision von Gründer Yuhui Yong. 2016 schlug er das Ziel von „10.000 Geschäften und 40 Milliarden Yuan im Jahresumsatz bis 2020 vor.“ Bis Ende 2020 wurden nur 4.757 Geschäfte erreicht, weniger als die Hälfte des Ziels.
Bei der Ertragsveröffentlichung am 22. August 2023 bekräftigte Yuhui Yong den Plan für 10.000 Store, der bis 2027 10.000 Geschäfte bis 2042 abzielte.
Ist dieser Ehrgeiz zu aggressiv? Zhu Danpeng, Analyst der China Food Food Industry, erklärte: „Häufige Probleme mit Lebensmittelsicherheit und Service in Franchise -Stores unterstreichen Mängel im Managementsystem von Pagoden, Unternehmenskultur und Ladenaufsicht.“
Dies trifft die Marke. Wenn Sie sich die oben genannten Leistung und Benutzerbeschwerden ansehen, bedeutet dies nicht stark und schnell nicht ausgezeichnet. Neben Skaleneffekten besteht die Notwendigkeit, sich vor Skalenfallen zu achten. Die Erweiterung des Geschäfts erfordert ein robustes Lieferkettenmanagement, die Fähigkeiten des professionellen Teams und umfassende Managementfähigkeiten. Wenn der Betriebsradius überschritten wird, kann Chaos auftreten und Risiken eingehen. Insbesondere nach dem IPO sind die externen Erwartungen an die Qualitätskontrolle strenger. Das Ausgleich von Wachstum und Stabilität ist eine dringende Frage für Pagode.
Es wurden bereits Warnschilder aufgetaucht: In der ersten Hälfte von 2022 betrug Pagode's Einzelhandelsumsatzeinnahmen für Franchise-Stores 846.900 Yuan und fielen in der ersten Hälfte von 2023 auf 796.000 Yuan.
Der Industrieanalytiker Sun Yewen wies darauf hin, dass Erfahrung, Kosten und Skala das „unmögliche Dreieck“ in der Obst -Einzelhandel sind. Sie ergänzen sich gegenseitig und die Erfahrung ist die Grundlage des Skalens. Ohne eine solide Grundlage ist nachhaltiges Wachstum unerreichbar. Dies ist die primäre Herausforderung Pagode und Yuhui Yong müssen überwinden, bevor sie ihre Billionen-Dollar-Träume jagen.
03
Die Forderungen überschreiten 10 Milliarden Aktienkurseinbrüche
In Bezug auf den Fruchtmarkt werden die Widersprüche offensichtlich. Trotz der Billionen-Dollar-Strecke ist der Goldabbau nicht einfach.
Wenn der C-End-Einzelhandel schwierig ist, was ist mit dem Großhandel und Vertrieb von B-End?
Bei Blick auf Hongjiu -Früchte betrugen die Umsatzwachstumsraten von 2020 bis 2022 und die erste Halbzeit von 2023 177,78%, 78,12%, 46,70%bzw. 19,37%.
Die Verlangsamung hängt mit dem Kostendruck zusammen. Obwohl Hongjiu Fruits ein Obsthändler mit relativ einfachen Operationen ist, wird er mit hohen Umsatzkosten konfrontiert, ähnlich wie Pagode. Im Jahr 2021 und 2022 machten die Umsatzkosten über 80% des Umsatzes aus.
Am 5. September 2022 waren Hongjiu -Früchte vor Pagode auf dem Hongkong -Aktienmarkt aufgeführt. Der Titel „First Fruit Stock“ hat sich jedoch nicht als lukrativ erwiesen. Am ersten Tag des Handels betrug das Transaktionsvolumen nur 50 Millionen HKD, und das folgende zweimonatige Handelsvolumen war ähnlich trostlos, was die Anleger dazu veranlasste, sie als „Liquiditätsmut“ zu verspotten. Glücklicherweise erlebte es später einen Aufwärtstrend, der im Januar 2023 bei 41,8 HKD erreichte, bevor er am 14. September erneut zu einem Rekordkurs von 4,66 HKD mit einem Marktwert von weniger als 6,7 Milliarden HKD zurückging. Ab dem 17. Oktober betrug der Aktienkurs 4,90 HKD mit einem Marktwert von weniger als 7 Milliarden HKD, was gegenüber dem Jahreshoch von 32 HKD um über 80% schrumpfte.
Am 11. Oktober antwortete Hongjiu Fruits auf Medienanfragen und erklärte: „Es gab keine wesentlichen nachteiligen Änderungen im Unternehmen (Hongjiu Fruits).“
Laut Chen Song, CEO von Xiangsong Capital, der Aktienkursrückgang von Hongjiu Fruits, ist hauptsächlich auf die geringe Rentabilität des Obsthandelsgeschäfts, das begrenzte Wachstumspotenzial und die erheblichen operativen Risiken und -druck zurück Modell.
Dies ist keine Übertreibung. Wenn Sie sich mit den Grundlagen befassen, können einige Risiken nicht ignoriert werden.
Beispielsweise über 10 Milliarden Forderungen. In der ersten Hälfte des Jahres 2023 erreichten der Handel und andere Forderungen von Hongjiu Fruits 10,151 Milliarden Yuan, eine Steigerung von etwa 12,84% gegenüber Ende letzten Jahres. Die Umsatztage der Forderungen stiegen von 144,8 Tagen Ende 2022 auf 188,5 Tage.
Der Finanzbericht von Hongjiu Fruits erklärt, dass der Zahlungszyklus einiger nachgelagerter Kunden, insbesondere der regionalen Terminal -Großhändler und kleinen Supermärkte, aufgrund der Auswirkungen des Pandemie- und makroökonomischen Umfelds in den letzten drei Jahren verlängert wurde.
Letztendlich ist es immer noch der Schlepper zwischen Erfahrung, Kosten und Skala.
Der Industrieanalyst Guo Xing erklärte, dass die Frischfruchtindustrie weitgehend in vorgelagerte Erzeuger, Midstream -Händler und nachgelagerte Einzelhändler unterteilt werden kann. Sowohl stromaufwärts als auch stromabwärts sind relativ fragmentiert, während der Midstream mehrere Prozesse wie Ernte, Sortierung, Verpackung, Erhaltung, Lagerung, Transport und Verteilung beinhaltet und eine langwierige und komplexe Wertschöpfungskette auf dem Markt für frische Fruchtverteilung bildet.
Die Verschwendung ist signifikant. Chen Cunkun, Forscher des Forschungszentrums National Agricultural Product Preservation Engineering Technology, erklärte, dass Chinas Obst- und Gemüseverschwendung immer noch zwischen 25% und 35% liegt, was fast ein Drittel der Früchte im Verbreitungsprozess nach der Ernte verloren geht .
Zugegebenermaßen, ähnlich wie die nachgelagerte Kette von Pagode, erreicht die standardisierten Prozesse von Hongjiu Fruits das „End-to-End“ -Verhaltungsangebot, integriert die langwierige Midstream-Verteilungskette, die Verringerung der Verschwendung und die Erweiterung der Gewinnmargen.
Trotzdem bleibt der Einfluss von Hongjiu Fruits auf stromaufwärts und stromabwärts begrenzt. Die hohen Forderungen spiegeln die begrenzte Kontrolle des Unternehmens über nachgeschaltete Produktlisten, Zirkulationsvolumen und Preisänderungen wider.
Die resultierenden Derivatrisiken sind im Finanzbericht aufgetreten. In der ersten Hälfte von 2023 stieg die Bereitstellung von Forderungen von Hongjiu Fruits für die Verluste der Kreditverträglichkeitspause gegenüber dem Vorjahr um 48,38% auf 184 Millionen Yuan. Zum 30. Juni 2023 betrugen die Bar- und Bargeldäquivalente des Unternehmens am Ende des Zeitraums nur 557 Millionen Yuan.
04
Umsatzwachstum ohne Gewinnwachstum, High-End-Dilemma
In der ersten Hälfte von 2023 verzeichneten Hongjiu-Früchte ohne Gewinnwachstum ein Umsatzwachstum: Der Umsatz stieg gegenüber dem Vorjahr um 19,37% auf 8,537 Mrd. Yuan, der Nettogewinn sank jedoch um 6,51% auf 803 Millionen Yuan.
Anhaltend hohe Kosten sind teilweise schuld. In der ersten Hälfte von 2023 stieg die Umsatzkosten um 24,59%, höher als das Umsatzwachstum von 19,37%, wodurch die Bruttogewinnmarge um 3,55 Prozentpunkte auf 15,37%zurückging.
Das Ausgraben in Produktgeschäfte und High-End-Früchte sind die Siegerpanzerung von Hongjiu Fruits. Die Hälfte der Einnahmen stammt aus sechs Früchten: Durian, Mangosten, Longan, Drachenfrüchte, Kirschen und Trauben. Allein Durian erzeugte 2022 4 Milliarden Yuan.
Zum 30. Juni 2023 trugen der Umsatz der sechs Kernfrüchte 4,266 Milliarden Yuan bei, was den Anteil von 49,18% auf 49,97% erhöhte.
Bei der Eingabe von 2023 hat sich die schwache Ausgabenbereitschaft der Verbraucher jedoch auf Kosteneffizienz und Wert zum Geldwert verlagert. Hochpreisige Früchte haben die Gegenreaktion der Verbraucher mit Themen wie „10.000 Yuan pro Monat verdienen, sich importierten Früchten nicht leisten, in den sozialen Medien einen Trend in den sozialen Medien zu erhalten.
In diesem Zusammenhang ist der Druck auf das High-End-Geschäft in Hongjiu offensichtlich. Wie lange kann es dauern?
In kritischen Momenten wirken sich die Handlungen der Führungskräfte sowohl das interne als auch das externe Vertrauen aus.
Vom 11. bis 13. September 2023 reduzierten die kontrollierenden Aktionäre von Hongjiu Fruits, Deng Hongjiu und Jiang Zongying, ihre Beteiligungen von 27,1% auf 26,12% und kamen rund 100 Millionen Yuan aus.
Es ist erwähnenswert, dass Deng Hongjiu und Jiang Zongying am 20. August gerade versprochen hatten, ihre Beteiligungen nicht zu reduzieren.
Hongjiu Fruits erklärte, dass die „Reduzierung“ auf Änderungen in den Beteiligungen von zwei Mitarbeiter -Incentive -Plattformen zurückzuführen sei, die sie kontrollieren, und nicht auf Direktverkäufen durch die kontrollierenden Aktionäre.
05
Blue Ocean Transformation, das unmögliche Dreieck angeht
Die Einführung des Kapitalmarktes ist ein entscheidender Weg für Unternehmen, um stärker zu werden, insbesondere für Pagode und Hongjiu -Früchte, die sich auf die Transformation der Industrieketten konzentrieren.
Das Kapital ist jedoch kein Heilmittel, und die Anleger stützen ihre Entscheidungen auf den Erwartungen. Um eine überzeugende Wertegeschichte zu erzählen und eine gute Bewertung zu sichern, ist eine solide Kernfähigkeit unerlässlich.
Wie können sie sich von hohen Einnahmen und niedrigem Gewinn befreien? Pagode sucht aktiv Lösungen.
Der halbjährliche Bericht zeigt, dass das Unternehmen ein vierstöckiges Fruchtqualitätsklassifizierungssystem auf der Grundlage von Geschmack eingerichtet hat, die Früchte in vier Kategorien (Signature, Klasse A, Klasse B und Klasse C) bewerten, um verschiedene Verbraucher zu unterschiedlichen Preisen zu richten.
In der ersten Jahreshälfte startete Pagode vier neue Produktmarken, darunter „Sweet Moon“ und „Fresh Purple“. Zum 30. Juni 2023 hatte es 35 proprietäre Produktmarken auf den Markt gebracht, was 14% des gesamten Einzelhandelsumsatzes des Geschäfts im ersten Jahr des Jahres ausmachte.
Mit Blick auf die zweite Jahreshälfte plant Pagode, weiterhin unter den Städten der niedrigeren Städte zu durchdringen, in bestehende Städte und landesweit weiter zu expandieren, sein B2B-Geschäft zu stärken und das Exportgeschäft zu erweitern.
Das Ausführen der Skala -Geschichte bleibt die Haupterzählung. Yuhui Yong betonte, dass der langfristige Geschäftserweiterungsplan auf der Verteilung der Bevölkerung und der Geschäftsdichte in den Städten beruht: „Wir sind zuversichtlich, das Ziel von 30.000 Geschäften in China zu erreichen.“
Sie wenden sich an Hongjiu-Früchte und suchen aktiv um Veränderungen, um ihren Marktradius gegenüber dem C-End zu erweitern. Im März 2023 gab Deng Hongjiu öffentlich bekannt, dass sie mit Plattformen wie Douyin und Kuaishou zusammenarbeiten, um Offline -Marken -Expositionsaktivitäten durchzuführen.
Ziel ist es, langsam eine One-Stop-Lösung für die Live-E-Commerce-Obstkette zu bilden und einen starken Zusammenhang zwischen „Hongjiu-Früchten“ und hochwertigen frischen Früchten zu schaffen.
Im September unterzeichnete Hongjiu Fruits ein dreigliedriges strategisches Zusammenarbeit mit ID Capital und Frontier Digital Global Trade und eröffnete neue Felder für digitale Innovation und Zusammenarbeit in der kambodschanischen landwirtschaftlichen Lieferkette.
Wenn man den Branchenbahnen betrachtet, erholt sich der Gesamtverbrauch und die Zukunft bleibt vielversprechend. Laut CBNData erreichte der inländische Markt für frische Frischfrüchte im Jahr 2021 1,07 Billionen Yuan und wird voraussichtlich bis 2026 auf 1,67 Billionen Yuan wachsen, wobei eine zusammengesetzte jährliche Wachstumsrate von 9,2%eine zusammengesetzte jährliche Wachstumsrate von 9,2%entspricht. Zukünftige Anforderungen an qualitativ hochwertige, personalisierte, frische und nahrhafte Verbrauch stehen noch kurz vor der Explosion.
Dies bedeutet, dass die Entwicklungsdividenden für Pagode und Hongjiu -Früchte verbleiben, aber auch die Wachstumsschwelle steigt.
Wie schnell können sie das „unmögliche Dreieck“ erobern? Die Zeit ist sowohl begrenzt als auch kostbar für Yuhui Yong und Deng Hongjiu.
Postzeit: Jul-29-2024